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霍尼韋爾的發展歷史
                                                                     霍尼韋爾的發展歷史
霍尼韋爾是一家國際性從事自控產品開發及生產的公司，公司成立于一八八五，有超過百年歷史的國際公司，一九九六年，被美國"財富"在雜志評為*受推崇的20家高科技企業之一。宗旨是以增加舒適感，提高生產力，節省能源，保護環境，保障使用者生命及財產從而達到互利增長為目的。為全球的樓宇，工業，航天及航空市場的客戶服務。霍尼韋爾在九十五個國家雇有十二萬名員工，以滿足客戶，力爭成為世界自控先驅，從而實現互利增長的目標。

強大的實力

　　他們的遠瞻是通過他們在先進自控技術方面的先驅地位為全球股東增長利潤，同時以這種技術協助全球客戶實現他們的目標。在此推動力下，他們在1997年的銷售額達到八十億美元，1998年的銷售額達到八十五億美元。1999年Honeywell(霍尼韋爾)AlliedSignal(聯信)合并，合并以后整個公司仍以Honeywell冠名，新的Honeywell公司仍然保持在多個領域處于**地位的全球高科技公司特點，使新的Honeywell更加強大，尤其在自動控制領域和航空航天技術方面，令世人矚目。每一架波音飛機里，有30%產品出自于Honeywell公司，這些是航空電子和飛行**產品，以及與自動控制優勢相組合所制造的為各種飛機 使用的一體化系統。年銷售額達到250億美元，一舉跨入美國財富前60強。

品牌的聯合

　　新的世紀到來之際，世界有名的保安系統制造商WSE（西屋）、C&K、ADEMCO（安定寶）和防火系統制造商SystemSensor(盛塞爾)、Notifire等公司，相繼加盟Honeywell，使我們的建筑物自動化系統產品種類更加多，Honeywell公司成為全球*大的建筑物產品供應商。霍尼韋爾公司主要分為三個業務部分：住宅及樓宇自控、工業自控、航天及航空自控。
 

編輯本段發展歷程

　　今天的霍尼韋爾國際公司是1999年春天與兩個全球有名公司AlliedSignal and Honeywell 公司合并而來的。

創始

  

Albert Butz

　　霍尼韋爾國際公司的歷史可以追溯到1885年，那時一個名為Albert Butz的發明家取得了熔爐標準儀和報警器的**。他于1886年4月23日成立了Butz電表儀公司，幾個星期之后，他又發明了一個既簡單又靈活的裝置，命名為"damper flapper."

前身

　　1893年，過去的聯合熱控制公司更名為電子熱控制公司（EHR）。
 
　　1904年，一名年輕的工程師Mark Honeywel正在努力完善熱發電機性能。兩年之后，他創立了霍尼韋爾熱技術公司，專門研制熱水加熱的發電機。
 
　　1912年，HER公司擴展了業務范圍，更名為Minneapolis熱控制公司（MHR）。四年之后，MHR公司申請了**家電子摩托車的**，由Underwriters實驗室批準。
 
　　1927年，MHR公司和霍尼韋爾熱技術公司合并，形成了Minneapolis霍尼韋爾控制公司，成為*大的高質量原子鐘的*大制造商，隨后收購了這個領域中的其他一些公司。

霍尼韋爾國際

　　公司的名稱在1963年正式更改為霍尼韋爾國際公司，不過與40年前的霍尼韋爾公司已經有了很大的不同。六年后，美國宇航員Neil Armstrong 和Edwin "Buzz" Aldrin登上了月球，所使用的就是霍尼韋爾國際公司的產品。
 
　　1986年，由于收購了Sperry航空航天公司，霍尼韋爾國際公司在航空航天工業的地位顯著地提高了，迅速地成為了世界*具影響力的航空電子設備的綜合制造商。
 

編輯本段中國部概述

地區分布

　　霍尼韋爾大中國地區業務范圍包括了中國大陸，香港，澳門，及臺灣。早于1935年霍尼韋爾已在上海發展了**個分銷商并經過六十多年努力不斷發展業務，霍尼韋爾中國地區是一間由五家公司組成的獨資機構，雇有5000多名員工，五家公司中以霍尼韋爾中國公司為"母公司"，其余四家公司為：霍尼韋爾（香港）有限公司、臺灣漢偉股份有限公司、霍尼韋爾（天津）有限公司及中石化&霍尼韋爾（天津）有限公司。

行業分布

　　到今天，霍尼韋爾已成為國內煉油、石化、造紙、化工、發電、石油天然氣、鋼鐵、建材及食品飲料工業，以至商業建筑物先進控制技術的主要供應商。我們給大型賓館、辦公大樓、購物商場、政府機構、大學等的建筑物提供建筑物自控工藝、火警和**系統。我們高質量的產品和服務，連同我們遍布全球的資源，使霍尼韋爾在中國成為理想的自控科技的合作伙伴。

霍尼韋爾中國地區

　　霍尼韋爾中國地區的建筑物自控業務分為建筑物自控及住宅自控。另外我們設有中央工程中心為客戶提供售前及售后的工程服務。今天霍尼韋爾公司已在樓宇自控及工業自控市場上處于領導地位并在中國擁有15個辦事處，一個生產廠房及龐大銷售網絡。同時在天津成立培訓中心以培訓我司工程及管理人員，并對分銷商，用戶提供培訓計劃及課程
 

編輯本段霍尼韋爾面臨挑戰

　　對于制造企業來講，與工程圖、項目文檔打交道是每天必不可少的工作，為了圓滿地完成任務，與其它公司一樣，霍尼韋爾需要將這些載有工程圖的文檔在項目組成員、客戶之間多次傳送、審閱，以獲得*理想的效果。以前，霍尼韋爾的辦公軟件只應用Microsoft Office，而文檔中的2D、3D等設計圖形，只有AutoCAD等專業設計軟件才能夠打開，所以，發送的項目文檔無法做到讓所有的收件人都可以閱讀并參與意見。另一方面，隨著通過互聯網或公司內部網傳送的技術性資料、報告、圖表和表格等文件數量日益增加，使數據存取的授權情況難以監管，因此，**性也成為一個突出問題。
 

編輯本段霍尼韋爾成功策略

　　為了有效解決以上問題，霍尼韋爾決定采用Adobe Acrobat 7.0專業版軟件。這一決策不僅使霍尼韋爾統一了文檔標準，而且改善了業務流程。應用Acrobat 7.0專業版，項目組成員可以很方便地將所有相關的制圖和項目信息，整合到同一個可搜索的Adobe PDF文件中，無論是文字、表格還是設計復雜的2D、3D圖都能準確地展現出來。外發審閱時，他們無須再打包發送多組批量文件集，只需將單個PDF文件發給分散在不同地點的團隊成員，而且由于PDF文檔所占存儲空間較小使得傳送速度非常快，從而讓所有審閱者、決策者、項目參與者都能迅速訪問到所有所需信息，推進項目進程。Acrobat 7.0專業版中還有啟動Adobe Reader參與批注的功能，這項功能讓非設計部門也可對項目文檔參與意見，即使是對嵌入到PDF文檔中的3D對象也能輕松瀏覽。
 
　　文檔的**性對霍尼韋爾來講至關重要，由于Acrobat 7.0專業版具有對機密文件操作權限的控制功能，甚至可以指定誰可以打開文件、誰可以復制文件、誰可以對文件進行更改，有效地限制了人員篡改或打印文件，大大增強了信息的**性，確保與同事、客戶交換商業絕密時擁有極高的**性。
 
　　在談及為什么*終選擇Acrobat及PDF技術時，霍尼韋爾IT部門金雷先生介紹說，作為一家國際企業，霍尼韋爾在選擇文檔格式時，首先考慮的是要符合國際標準！Acrobat和它所支持的PDF格式已經得到廣泛的認同，現已被國際標準化組織（ISO）評為很多領域的標準，并且，Acrobat產品技術成熟、運行穩定，在全世界都有很多的成功案例，令人信服！
 
　　在產品實施過程中，Adobe在充分理解霍尼韋爾業務需求的基礎上，及時提供了相應技術培訓及應用技術支持。
 

編輯本段霍尼韋爾的歷史

  

霍尼韋爾公司董事長高德威

　　2002年，高德威被任命為董事長兼霍尼韋爾**執行官。在他的領導之下，公司主要集中在五個主要措施：增長、生產力、現金、人才和方法（ 霍尼韋爾營運系統、功能轉型和加速產品發展）。霍尼韋爾操作系統和功能轉換，以加強霍尼韋爾公司作為世界**的企業之一，在新的千年的地位。
 
　　霍尼韋爾的歷史可以追溯到1885年，當一個名為阿爾伯特歐布茲發明**爐調節器和報警。他成立于1886年4月23日的歐布茲熱電調節器有限公司，明尼阿波利斯在幾個星期后發明了一種簡單而巧妙的裝置，他所謂的“減震器插板。”
 
　　以下是如何工作的。當房間溫度低于預定的冷卻，恒溫器關閉了電路和充滿活力的電樞。這被從齒輪電機停止，允許曲柄連接到主電機軸把一半的**。連接到曲柄打開爐的空氣阻尼器，讓空氣中的A鏈。這使得火燒熱。當溫度上升至預定水平，恒溫器示意汽車轉向另一半的**，結束了阻尼和阻尼火。溫度校正是自動的。多年來，許多產品已霍尼韋爾基于相似，但更復雜的閉環系統。
 
　　綜合溫度控制有限公司成立，收購歐布茲的**和商業，和1893年，已改名為電熱調節器有限公司**家在1895年的廣告跑現在有名的特色的恒溫。 1898年，該公司購買了由WR斯韋特，到1916年，改變了公司的名稱為明尼阿波利斯熱調節器公司，擴展其產品線，并獲得**的**電動機由保險商實驗室認可。
 
　　與此同時，在沃巴什，印第安納...
 
　　與此同時，在1904年，年輕的工程師馬克霍尼韋爾，是完善作為他的管道和取暖部分業務產生的熱量。兩年后，他成立了霍尼韋爾暖氣專業公司，在加入熱水熱發電機專業。
 
　　到1912年，電子病歷已擴大其產品線，并更名為明尼阿波利斯熱調節器公司（*大心率）。 4年后，平均心率****電動機由保險商實驗室認可。
 
　　1927年合并
 
　　1927年，明尼阿波利斯熱調節供暖公司和霍尼韋爾公司專業合并組建為明尼阿波利斯，霍尼韋爾調節器有限公司，并成為高品質的寶石鐘表*大的生產國。西鐵斯韋特成為董事長和馬克霍尼韋爾公司總裁。該公司在為控制地區的幾個收購。其中的一個收購是布朗儀器有限公司，在工業控制和指標領域的全球領導，以及高溫計的***。愛德華布朗之前曾發明了19世紀中葉的碳桿高溫計，也沒有準確的方法來衡量鑄造廠和窯的高溫。

世界各地企業

　　明尼阿波利斯，霍尼韋爾穩壓器有限公司銷售已久的貿易公司如武世界各地的產品在日本通過分銷商。 1934年，該公司收購時，O型統計控制公司，并開始了全球擴張的歷史。在美國以外的**家辦事處，成立于加拿大多倫多。它的**個歐洲子公司設立在荷蘭同一年，并在幾年內，辦事處在倫敦和斯德哥爾摩開幕。到1941年，它在智利，巴拿馬，特立尼達和多巴哥，新西蘭，阿根廷和南非分銷商。到1972年，它經營的25個全資子公司，142個分支機構，并在5個美國以外的國家建立合資企業在1993年，該公司在阿布扎比開幕，中國，阿曼，羅馬尼亞和烏克蘭的分支機構。到1998年，霍尼韋爾已在95個國家通過83個全資子公司和13家合資經營。

產品，發展和并購

　　明尼阿波利斯，霍尼韋爾穩壓器有限公司利用其科學和工程人才，改造自己，適應不斷變化的時代。大規模生產是完善和航空設備的一系列擴大了公司的產品組合。 1942年，該公司發明了電子自動駕駛儀（丙- 1），被證明是至關重要的，美國的戰爭努力。
 
　　1953年，公司推出的T - 86“圓”，溫控器，它取代了笨重，矩形模式。世界上*知名的設計之一，它仍然在產，到處可見周圍比任何其他恒溫世界上更多的家庭的墻上。
 
　　1954年，該公司收購Doelcam公司，一個陀螺儀的制造商。在未來20年，該公司不斷改善陀螺儀，使之更敏感和準確，同時降低它們的大小和重量。
 
　　1955年，一個名為Datamatic合資公司，雷神公司是與這標志著霍尼韋爾正式進軍計算機業務記錄確定的。該公司的**臺計算機系統的D - 1000，重25噸，拿起六零零零平方英尺和成本0.5億美元。
 
　　1957年，明尼阿波利斯，霍尼韋爾穩壓器有限公司購買了火災探測和報警公司，很多的**次收購，將建設成為當今全球**的**業務。在許多北美城市，紅色和黑色“受保護的霍尼韋爾”窗口貼紙及標語牌，幾乎成為知名的回合恒溫。
 
　　雷聲公司在計算機公司的興趣收購了于1960年，公司名稱變更為電子數據處理（EDP）。
 
　　該公司的名稱正式更名為霍尼韋爾公司在1963年，盡管它一直這樣輕描淡寫稱為近40年。六年后，霍尼韋爾文書有助于對月球的美國宇航員尼爾阿姆斯特朗和埃德溫“嗡嗡”奧爾德林土地。

計算機

　　1970年，霍尼韋爾合并與通用電氣公司，形成霍尼韋爾信息系統，它在主機市場表現良好的電腦業務。 1986年，個人電腦的出現以及公司成立霍尼韋爾紅牛，一家全球性的礦公司機紅牛法國和日本NEC公司的合資企業。其持股水平逐漸下降，直到1991年，霍尼韋爾已不再在計算機業務。數字式計算機知識，然后應用到其傳統的自動化控制領域，集成傳感器和催化劑的作用。

航空

　　1986年，霍尼韋爾大大加強其與購買斯佩里航天航空業的地位。它即刻成為世界上**的航空電子系統集成商。斯佩里貢獻飛行控制，航天器和**聯邦航空局認證的風切變預警系統。

連接的聯信

　　**次世界大戰期間，德國控制了世界化學工業多，造成染料和藥品等商品的短缺。作為回應，1920年華盛頓郵報發行尤金邁耶和科學家威廉尼科爾斯形成為一個五美國化學在19世紀設立的公司合并，聯合化學和染料公司。
 
　　1928年，盟軍附近開合，弗吉尼亞州，合成氨廠??為世界上主要生產氨。
 
　　這是該公司*早進入新的市場風險。**次世界大戰后，盟軍開始生產其他新的，包括尼龍6（，從輪胎到服裝都有）和制冷劑產品。 1958年，它成為聯合化學公司和納入其目前的Morristown，新澤西州的公司總部遷至。
 
　　1962年，聯合收購了聯合得克薩斯天然氣，該公司擁有遍布美洲石油和天然氣。盟軍認為這主要是因為其化工產品的原材料供應商，但這個在70年代初改變了康納時，公司**執行官約翰（林登約翰遜局長根據商務部）出售盟軍的不盈利的業務很多，在石油和天然氣勘探投資。到1979年，當愛德華軒尼詩小出任**執行官，聯合得克薩斯制作80盟軍的收入%。
 
　　根據其新的名稱，聯合公司（1981年），該公司繼續購買本迪克斯公司，航空航天和汽車公司于1983年。到1984年，本迪克斯50盟軍產生的收入%，而石油和天然氣產生的38%。
 
　　1985年，合并與聯合信號公司，增加其臨界航空航天，汽車和企業的工程材料。由Sam毛思迪公司成立于1922年作為信號汽油公司，信號原本是加州公司生產的汽油天然氣。 1928年，該公司的石油產量變成它的名字信號石油與天然氣，同年進入。信號合并，加勒特公司，總部設在洛杉磯航空航天公司，并于1968年通過了其公司名稱的信號公司。
 
　　該信號的加勒特部門提出除了本迪克斯航空航天聯合信號公司*大的業務部門。 1985年，公司銷售聯盟得克薩斯州的50%，而在1986年通過剝離形成35個非戰略性企業和剝離的亨利集團公司
 
　　在1991年年中一個新的**執行官，勞倫斯博西迪，并在許多關鍵企業，聯合信號新的領導班子開始了**的改造計劃。采取大膽行動，以改善現金流量和經營利潤，提高生產力，并定位為全球性的未來競爭力的公司。盟軍信號更名為聯信公司在1993年加強一公司的形象和標志其所有業務的**合并。
 
　　1992年，公司銷售通過一個0000000的凈收益公開募股在聯盟德州剩余利息。
 
　　在整個90年代，勞倫斯博西迪領導的增長和生產力轉化的5倍的聯信公司股票的市場價值，大大超過了道瓊斯工業平均指數和標準普爾500指數。
 
　　霍尼韋爾創立和創造性的技術人員和**的領導才能形成。這些同樣的價值觀的力量新的霍尼韋爾。新的霍尼韋爾抓住了它的聯信公司和霍尼韋爾公司的遺產*好的，并且是世界**的公司之一。

霍尼韋爾文化

　　在本節中，我們配置了*突出的倡議和組織的一些原則，以幫助確定我們的文化。
 
　　我們邀請您了解我們的創業六西格瑪戰略，這使我們能夠不斷提高我們做事的方式，以便我們能夠捕捉到剛才為我們更大的價值并不多，但也為我們的客戶。我們也可以幫我們經常保持基準方法，通過對當代所有員工的增強個人技能和知識的學習中更好地尋找機會。我們珍視我們的多樣性，并充分利用作為它的競爭優勢。和我們的***是*尊重的業務。